Học viên cao học Quản lý Kinh tế 7A giải mã bài toán kinh tế di sản cùng lãnh đạo Văn Miếu – Quốc Tử Giám.

Vừa qua, trong khuôn khổ học phần Marketing địa phương, học viên lớp Cao học Quản lý kinh tế 7A VHVL đã có chuyến đi thực tế đầy thú vị và ý nghĩa tại Di tích Quốc gia đặc biệt Văn Miếu – Quốc Tử Giám. Chuyến đi không chỉ là dịp để các học viên tìm hiểu về lịch sử khoa bảng mà còn là cơ hội quý báu để lắng nghe những chia sẻ sâu sắc từ TS. Nguyễn Văn Tú – Phó Giám đốc Trung tâm Hoạt động Văn hóa Khoa học Văn Miếu – Quốc Tử Giám về mô hình quản lý, bảo tồn và phát huy giá trị di sản trong bối cảnh hiện đại.

Tại buổi chia sẻ, TS. Nguyễn Văn Tú đã giúp học viên làm rõ sự khác biệt trong mô hình vận hành của Văn Miếu. Không chỉ là một Ban quản lý di tích thông thường, nơi đây là một “Trung tâm hoạt động văn hóa khoa học” với nhiệm vụ trọng tâm là biến di sản thành thực thể sống động thông qua các hoạt động nghiên cứu và văn hóa. Đặc biệt, dưới góc nhìn quản lý kinh tế, Văn Miếu là đơn vị đi đầu trong việc thực hiện cơ chế tự chủ tài chính. Với doanh thu ấn tượng đạt trên 100 tỷ đồng/năm vào thời kỳ cao điểm, Trung tâm đã chứng minh được hiệu quả hoạt động của đơn vị sự nghiệp công lập trong nền kinh tế thị trường, tạo nguồn lực bền vững để tái đầu tư vào các hoạt động truyền thông và bảo tồn 82 bia Tiến sĩ – Di sản Tư liệu Thế giới.

Điểm nhấn thu hút sự quan tâm của học viên chính là bài toán phát triển “Công nghiệp văn hóa” và những thách thức thực tế khi triển khai Tour đêm Văn Miếu. TS. Nguyễn Văn Tú đã thẳng thắn chia sẻ về việc ứng dụng công nghệ 3D Mapping để tạo ra trải nghiệm mới mẻ, cũng như những trăn trở về việc định giá vé và sự cạnh tranh với các sản phẩm thực cảnh khác. Qua đó, học viên thấy rõ được quá trình định vị thương hiệu điểm đến không chỉ nằm ở giá trị lịch sử sẵn có, mà còn ở khả năng sáng tạo không gian (như khu vực Hồ Văn) để đưa di sản đến gần hơn với giới trẻ và biến Văn Miếu thành một “điểm đến xanh” thông minh của Thủ đô.

Chuyến đi thực tế tại Văn Miếu – Quốc Tử Giám đã giúp học viên lớp QLKT 7A rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết Marketing địa phương và thực tiễn quản lý công. Những phân tích sắc bén về cách xử lý các “điểm nghẽn” trong cơ chế tài chính, hạ tầng du lịch và chiến lược quảng bá hình ảnh di sản đã trang bị cho các nhà quản lý tương lai cái nhìn đa chiều và thực tế. Đây không chỉ là một buổi học ngoài giảng đường mà còn là hành trình kết nối tri thức, góp phần nâng cao năng lực ứng dụng của học viên trong việc hoạch định và phát triển kinh tế địa phương một cách bền vững.

Hashtags: #MarketingDiaPhuong #VanMieuQuocTuGiam #QuanLyKinhTe7A #FTU#ThucTeNgoaiKhoa #DiSanHaNoi